Identificar oportunidades estratégicas para aplicação de IA e lacunas operacionais nos processos corporativos
Alinhar a visão de negócio com as potencialidades transformadoras da inteligência artificial
Resultados Esperados
Mapeamento completo das fortalezas e pontos críticos nos processos e análise de aplicabilidade de Inteligência Artificial
Desenvolvimento de um cronograma detalhado para implementação gradual de soluções de IA
Recomendações personalizadas para otimização de processos e eliminação de ineficiências operacionais através do uso da IA.
Metodologia GAMMA: Visão Geral
G – Geração de Valor
Realização de reuniões estratégicas com o CEO e lideranças principais para compreender profundamente a visão, estratégia e objetivos de negócio da empresa
A – Análise Detalhada
Condução de uma sessão imersiva de 4 horas com gestores e responsáveis pelos processos para mapeamento abrangente e detalhado das operações críticas .
M – Mapeamento dos Processos
Documentação sistemática dos fluxos de trabalho, identificando pontos fortes, gaps operacionais e oportunidades prioritárias para implementação de soluções de Inteligência Artificial
M – Modelagem e Estratégia
Elaboração de um plano estratégico personalizado que integra as necessidades de negócio identificadas com soluções inovadoras de IA, alinhadas aos objetivos organizacionais
A – Apresentação e Acompanhamento
Entrega de um relatório executivo detalhado e realização de reunião de alinhamento final, incluindo cronograma de implementação, métricas de acompanhamento e ROADMAP para adoção de IA
Fase 1: Alinhamento Estratégico
Reuniões Iniciais
Objetivo: Compreender profundamente a visão estratégica e os planos de expansão da empresa
Participantes: CEO e lideranças estratégicas
Formato: 3 encontros intensivos de até 2 horas cada
Resultados Esperados
Mapeamento detalhado do cenário atual e identificação precisa das áreas prioritárias para implementação de soluções de Inteligência Artificial
Fase 2: Levantamento de Dados e Processos
Nossa metodologia estruturada para coleta e análise abrangente de informações organizacionais:
Atividade Principal
Workshop imersivo de 4 horas com gestores e especialistas dos processos-chave
Objetivos
Mapear detalhadamente os fluxos operacionais e identificar gargalos nos processos atuais
Catalogar iniciativas existentes de IA e dimensionar oportunidades estratégicas para novas implementações
Métodos
Entrevistas estruturadas, análise aprofundada de documentação técnica e mapeamento visual de fluxos de trabalho com métricas de desempenho
Fase 3: Análise e Desenvolvimento do Plano Estratégico
Análise Interna
Avaliação dos dados levantados para identificar pontos fortes, fraquezas e gaps
Sugestões
Sugestões para aprimorar ou implementar soluções de IA
Entregáveis
Relatório completo com diagnóstico dos processos
Cronograma
Cronograma detalhado de implantação de IA
Recomendações
Recomendações de ajustes e possíveis parcerias com fornecedores
Cronograma e Entregáveis
Reuniões e Levantamento
15 dias: Período para realização das reuniões e levantamento dos dados
Análise Interna
15 dias: Prazo para análise interna e entrega do plano final
Entregáveis do Projeto
Relatório detalhado com diagnóstico dos processos e aplicabilidade de IA para geração de valor.
ROADMAP e cronograma sugerido de implantação de IA, com sugestões orçamentárias
Reunião de apresentação para C-Level e eventual sessão adicional de revisão do plano